“克里米亚克拉斯诺达尔地区的"水晶"工厂通过国家项目提高了生产效率。”

亚历克谢尤尔塔耶夫，克拉斯诺达尔边疆区经济部长，解释说，克拉斯诺达尔边疆区生产了大约俄罗斯四分之一的糖，维塞尔科夫糖厂在这个行业是领导者之一。为了保持竞争力，必须不断优化业务流程。因此，去年年底，该企业加入了“劳动生产率”国家项目。引入有效方法将帮助公司更有效地利用其内部资源，确保整个地区的稳定增长和经济发展。 糖厂员工已经接受了有效工具的培训，对试点流程进行了诊断，并确定了影响生产率的主要问题。 其中一个主要问题是未充分利用企业现有的产能。公司开始引入在类似工厂中已经成功应用的先进做法。 工作小组制定了更换和调整刀具的时间表和标准，这使得每位工人每小时的糖产量增加了5%。为了避免损失，清洗槽和刀具组装台与主要设备放置在一起。这有助于减少操作人员在一个周期内的移动量48%。 总体而言，参与国家项目后，糖厂计划将生产过程时间和流程中的库存削减10%，并提高产量。 “水晶”工厂是尼古拉·特卡切夫农业综合公司的一部分，也是俄罗斯最大的砂糖生产商之一。 该企业能够每天加工7,900吨甜菜。该工厂于2021年建造了一个仓库，可储存多达50,000吨成品。 国家“劳动生产率”项目自2018年以来在克拉斯诺达尔边疆区实施。该项目为国家的劳动生产率每年增长5%创造了条件。为支持企业，采取了各种措施，包括财务激励和来自中心的专家咨询。